Основы ТА для команд

Для кого

• команда, чьи совещания срываются одним и тем же способом, и ни у кого нет слов, почему;
• руководитель, который хочет, чтобы обратная связь и признание в команде велись как управляемый ресурс, а не как погода;
• группа, которая хорошо работает по задачам и плохо — между людьми, и хочет общий язык для второй части.

Задача

Рабочий минимум транзактного анализа для команды, которой нужен общий язык для того, что происходит между людьми. Четыре встречи: эго-состояния — и как совещание срывается, когда Контролирующий Родитель встречает Адаптивного Ребёнка; транзакции — параллельные, пересекающиеся и скрытые — и их цена во времени и доверии; поглаживания и признание как управляемый ресурс с профилем, который команда может менять сознательно; пять драйверов — «Будь совершенным», «Будь сильным», «Радуй других», «Старайся», «Спеши» — и цена каждого для сроков команды. Каждая встреча работает на материале самой команды: реальные пункты повестки, реальные сообщения, реальные конфликты.

Процесс — по шагам

1. Эго-состояния в комнате: команда учится видеть, какое состояние говорит, — и как совещание срывается, когда Контролирующий Родитель встречает Адаптивного Ребёнка.
2. Транзакции: параллельные, пересекающиеся и скрытые — и их цена во времени и доверии, прочитанная на собственных сообщениях и встречах команды.
3. Поглаживания и признание: признание как управляемый ресурс с профилем, который команда может менять сознательно.
4. Пять драйверов: команда каждого названа, столкновения картированы, и команда записывает свои правила обмена — как здесь даётся обратная связь и как распределяется признание.

Результат поименно

• четыре встречи по 90 минут на материале самой команды;
• карту драйверов вашей команды — кто на какой команде работает и где они сталкиваются;
• записанные правила обмена для команды: как здесь даётся обратная связь и как распределяется признание.

Что на руках в конце

• повестку воркшопа и раздаточный лист — эго-состояния, транзакции и поглаживания на примерах из жизни команды;
• карту драйверов команды и её записанные правила обмена — как документы, которые команда сохраняет.

Границы

Командный формат, цена за человека. Индивидуальный материал остаётся внутри группы, защищённый её контрактом. Дат пока нет — запись через лист ожидания.

Когда не подходит

• Вашей команде сейчас нужно решение или ремонт, а не язык: форматы старта и оценки работают с самими договорённостями.
• Вы хотите цикл лекций: каждая встреча работает на материале самой команды; зрительской версии нет.
• Паттерн одного человека — вся повестка: индивидуальный формат честно работает на этом уровне.

Основание

Рабочий минимум ТА: эго-состояния, транзакции, поглаживания и признание как управляемый ресурс и пять драйверов — «Будь совершенным», «Будь сильным», «Радуй других», «Старайся», «Спеши». Материал следует деловой полке ТА: Я и его состояния (Кристиансен и Билунд, гл. 2), эгограммы (гл. 3), транзакции (гл. 4), поглаживания (гл. 6) и контрприказания — драйверы — в гл. 14.

Частые вопросы

Это обучение или работа над нашей командой? И то и другое, именно в этом порядке веса: модели преподаются на материале самой команды. Вы уходите с языком — и с уже записанными картой драйверов и правилами обмена.

Что команде нужно принести? Свой реальный материал: пункты повестки, сообщения и конфликты из её настоящей работы. Встречи построены на них, а не на кейсах из учебника.

Какой размер команды? Формат оценён за человека и идёт для рабочей команды; объём для конкретной группы определяется на вводном звонке.