Руководитель 1:1

Для кого

• ваша команда ждёт решения, а решение всё не происходит;
• есть конфликт, который вы откладываете, и откладывание становится самым громким фактом в команде;
• переговоры ходят по кругу: те же аргументы возвращаются, и ничто в комнате их не двигает.

Задача

Одна сессия о живой лидерской ситуации: решение, которого ждёт ваша команда, конфликт, который вы откладываете, переговоры, которые ходят по кругу. Мы читаем ситуацию на двух уровнях одновременно. На проектном: карту роли — ответственность, полномочия, эскалация — и владельца и дату решения. На уровне ТА: ваш драйвер в комнате и игру, в которую вас приглашают команда или другая сторона. Выход практический: сформулированное решение или подготовленный трудный разговор, который вы можете провести на этой неделе.

Процесс — по шагам

1. Вы приносите живую ситуацию — решение, конфликт или переговоры — как она стоит на этой неделе.
2. Проектный уровень: мы рисуем карту роли — ответственность, полномочия, эскалация — и называем владельца и дату решения.
3. Уровень ТА: мы читаем ваш драйвер в комнате и игру, в которую вас приглашают команда или другая сторона.
4. Мы формулируем выход: решение, сказанное простыми словами, или подготовленный трудный разговор — его начало, его критерии, его запасной ход.

Результат поименно

• вашу ситуацию, прочитанную на обоих уровнях, — карту роли и карту транзакций эпизода;
• подготовленный следующий шаг: решение или разговор, с его началом и его критериями.

Что на руках в конце

• одностраничную заметку о вашем паттерне в ситуации — и ход, который вы попробуете первым;
• сформулированное решение или подготовленный разговор — открывающая фраза, критерии, эскалация, записанные.

Границы

Одна видеосессия на 60 минут о вашей реальной ситуации. Я не принимаю управленческие решения за вас и не заменяю руководителя: решение — и ответственность за него — остаётся за вами.

Когда не подходит

• Вы хотите, чтобы решение сняли с вас: чтение делается вместе с вами; решение и его ответственность остаются за вами.
• Ситуация — не один эпизод, а весь ваш способ руководить: это материал программы для руководителя, а не одного часа.
• Вам нужен консультант, который внедрит управленческое исправление внутри вашей организации: это рабочая сессия о вашей ситуации, а не организационный проект.

Основание

Чтение на двух уровнях: проектная карта роли (ответственность, полномочия, эскалация), соединённая с картой того же эпизода в ТА — драйверы и игры. Проектная сторона стоит в литературе, которую использует эта практика: руководитель проекта как исполнительный лидер (Applied Psychology for Project Managers, гл. 12) и власть и влияние, читаемые как факты ситуации, а не дефекты характера (гл. 8).

Частые вопросы

Что нужно принести? Живую ситуацию, как она стоит: кто чего ждёт, что вы пробовали, где она упирается. Обе карты строятся в сессии, из вашего материала.

Вы скажете мне, что решить? Нет. Вы получаете ситуацию, прочитанную на двух уровнях, и подготовленный разговор или решение — начало, критерии, запасной ход. Само решение остаётся вашим; это граница формата, а не его пробел.

Может ли сессия быть о переговорах с заказчиком или спонсором? Да — переговоры, ходящие по кругу, стандартная ситуация здесь. Мы читаем уровень ролей (кто чем владеет, куда идёт эскалация) и уровень игры (во что вас приглашают), и готовим ваш следующий ход.